為進一步提升公司施工現場綜合管理水平，統籌部署年度目標各項工作，5月8日，集團公司于本部報告廳召開綜合大檢查講評會暨辦公擴大會議。

       會議由集團副總經理馬超主持，集團董事長、黨委書記韓偉，副總經理劉震、副總經理、總工程師方韌，工會主席嚴才明及集團相關部門負責人、分(子)公司經理、中層干部、項目經理等近200人參加了本次會議。

       5月4日-6日，經公司安委會部署、安排，集團開展2023年度施工現場綜合大檢查，范圍涵蓋蘇州大市、南京地區等42個在建項目。

       檢查以項目為單位，對項目的整體形象、管理資料、生活衛生、設備機具、臨電消防、揚塵管控、實名制管理、安全資料、技術資料、安全防護和實物質量11項內容進行綜合考察和評分。

       各檢查組將檢查過程中發現的亮點和存在的問題梳理匯總，并在本次會議上進行專題匯報。

第一組匯報人

李健

第二組匯報人

潘云高

第三組匯報人

董大志

第四組匯報人

劉華

       本次施工現場綜合大檢查，對各在建項目做了一次全面“體檢”，為各分（子）公司、各項目部提供相互學習和交流的機會和平臺，使各級管理人員能夠認清問題，找準差距，為下一步工作指明方向。

集團副總經理馬超在發言中指出：

各分（子）公司和項目部要完善安全組織管理架構、壓實安全生產主體責任；切實開展各個階段性安全檢查，提高安全檢查工作質量；認真落實2023年全國“安全生產月”活動要求，加大全員安全生產宣貫力度，提升企業和項目安全生產管理水平。

集團副總經理、總工程師方韌在發言中指出：

各分（子）公司和項目部要提高動態均衡管理水平，要切實打好基礎，不失毫厘、穩扎穩打落實每項工作；堅持“凡建必優”的創建理念，以高壓態勢嚴守底線、禁碰紅線；搭建技術人才培養體系，提高技術人員整體素質，助推企業發展。

集團副總經理劉震在發言中指出：

面對目前經營工作新形勢，全公司要審時度勢，堅定信心，在搶抓機遇中贏得市場先機；依托現有區域布局，充分發揮區域的資源、規模、品牌、履約、成本等優勢，積極拓展新業務；強化人才梯隊建設，為企業發展注入原動力。

集團董事長、黨委書記韓偉在講話中強調：

一是針對綜合大檢查中發現的問題，各分（子）公司、各項目部要認真總結分析、制定措施、持續改進；

二要守牢安全質量“雙底線”，充分發揮安全管理的“狠勁”、保持質量管理的“韌勁”，整合項目管理的“巧勁”；

三是面對復雜的外部環境，要堅持長期價值主義，把握好質量和效益的平衡點，工作任務落地落實，錨定目標不松勁，穩步邁向更高更遠。