7月26日下午，集團公司2019年半年度工作推進會在行政樓報告廳舉行。全體董事、監事、班子成員、黨委委員、工會委員、團委委員、股東、各分（子）公司班子成員、部門正、副經理以及重點項目經理出席了會議。

會上，集團各條線副總經理分別就上半年度工作做了總結，并對下半年度條線工作做了部署。集團公司黨委書記、總經理韓偉在各條線匯報后，對集團總體工作進行了回顧和分析。上半年度集團工作平穩有序，但仍存在問題和不足。應進一步推進項目成本控制及決算審計工作，加快資金回籠速度。對部分項目應加大管理力度，盡快解決遺留問題。加快信息化建設，應用信息平臺推進各條線工作。做好特級資質就位的各項準備工作，未雨綢繆，有的放矢，打有準備之仗。進一步策劃推進人才激勵機制工作，為企業的可持續發展奠定基礎。發揮企業平臺優勢，進一步開拓重點產業領域，加快各專業業務的拓展。加快推進筑材網網上采購工作，嚴控成本管理，實現企業效益。重點關注軌交項目，嚴控安全質量管理，確保盾構機順利接收。今年是建國70周年，在9月底前黨委、工會、團委策劃安排“建國70周年”紀念活動。

總經理韓偉提出三季度是關鍵時期，對完成全年各項目標指標起到了決定性作用。在下半年工作中，全體員工要創新工作思路，攻堅克難，腳踏實地，努力推進年初預定的各項目標指標，為三年發展綱要的實施打下堅實的基礎。

在聽取了集團總經理室工作總結后，集團董事長武全勇發表重要講話。武董提出，企業的發展既要有日常工作中的一絲不茍，也要有高瞻遠矚的長遠眼光。2003年企業改制以來，歷經十六年，集團上下齊心，取得了一定的成績。我們在總結經驗的基礎上，也要不斷發現問題，解決問題，迎難而上，不斷進步。集團在堅持安全、文明、質量的前提下，要進一步加大人才隊伍建設，用事業留人，用福利留人，用崗位留人。進一步深化股權改革力度，加快企業轉型升級，增強企業發展的活力和動力。

會議最后，集團公司對首批實施單位工程考核的G28項目及軌交4號線項目進行了獎勵兌現儀式。